دوره HR برای مدیران غیر منابع انسانی

دوره آموزشی مفاهیم مدیریت منابع انسانی برای مدیران عملیاتی با هدف آشنا نمودن مدیران غیر منابع انسانی با اصول مدیریت منابع انسانی و ارتباط آن با اهداف استراتژیک سازمان بوده و از این طریق به تشویق ایشان برای به کار بستن این اصول در سازمان و واحد متبوعشان می پردازد..

سرفصلهای دوره مزبور که در طی دو روز و در محل منتخب شرکت متقاضی قابل انجام است، شامل سرفصلهای ذیل است:

مفاهیم مدیریتی

- مدیریت چیست؟

- مفهوم فرآیند، سازماندهی و ساختار ، سلسله مراتب؛ وحدت فرماندهی

- استراتژی و انواع اساسی آن

مدیریت منابع انسانی

- نقشهای جدید منابع انسانی

- بخشها و مدل یکپارچه ی مدیریت منابع انسانی

- استراتژی منابع انسانی

_ آموزش هدفمند و برنامه ریزی آموزش و توسعه کارکنان

- جبران خدمت و مزایای عادلانه و رقابتی

- شغلهای کلیدی سازمان وکارراهه شغلی

- برنامه ریزی نیروی انسانی و مدیریت استعدادها

- استرس شغلی

- جانشینی و جانشین پروری

پروفایل شایستگی مدیریت

- توانایی های عملیاتی/ ارتباطی/ادراکی در مدیریت

- مهارتهای مدیریت پرسنلی

- مدیریت جلسات

- همدلی و مشارکت بین مدیران

- نتیجه گرایی

- مشتری مداری

- بودجه بندی

- ارزشهای سازمانی

- قوانین مرتبط با کارگر / مدیر به عنوان نماینده کارفرما

- ایمنی

نقش مدیریت عملیاتی در زمینه منابع انسانی

- تیم سازی و رفتار تیمی (بازی مدیریتی)

- اجتماعی سازی و خوشامدگویی؛ Induction and On boarding

- مدیریت عملکرد مستمر، ارزیابی و چرخه مدیریت عملکرد

- آموزش پرسنل زیرمجموعه

- آنالیز مشاغل و شناسنامه های شغلی

- پروفایل شایستگی

- نحوه تعامل و برخورد با کارکنان عملکرد ضعیف

- مدیریت تغییر

- رسیدگی به شکایات و مقررات انضباطی

* شایان ذکر است که به تناسب نیاز سازمان متقاضی، سرفصلهای ذکر شده قابل متناسب سازی شده خواهند بود.

جبران خدمت انگیزشی و کارانه

تحقیقات جدید منابع‌انسانی نشان می‌دهد که اکثر شرکتها نوعی از برنامه‌ی کارانه را به منظور تقویت انگیزه‌ کارکنانشان به کار می‌برند. برنامه‌های پاداش معمول در شرکتها شامل سیستم‌های کارانه، مشارکت در سود و پرداخت بر اساس شایستگی می‌شوند .

تئوری ساده و قابل پذیرش است. کارکنان بهره‌ورتر خواهند بود اگر بخشی از جبران خدماتشان به اهداف کسب‌و‌کاری شرکت گره خورده باشد. آنها تلاشهایشان را به‌منظور دستیابی به اهداف هدایت نموده و متمایل خواهند‌بود تا از عهده هر چیزی که سر راهشان قرار گیرد، برآیند.

اعداد مؤید این قضیه هستند. می‌توانید سرمایه‌گذاری روی یک برنامه جبران‌خدمت انگیزشی مؤثر بازگشت قابل توجهی دارد. کنسرسیوم استراتژی‌های پاداش‌ جایگزین[i] 733 شرکت را مورد مطالعه قرار داد و متوسط پاداش‌های مالی 22/2 دلار به ازای هر دلار پرداخت را کشف کرد.

شرکتهای خانوادگی وقتی که تصمیم به ایجاد برنامه‌های انگیزشی عادلانه برای کارکنان می‌گیرند با چالشهای خاصی مواجه می‌شوند. این برنامه‌ها به طور ذاتی موجب تشدید موشکافی خصوصاً وقتی که موضوعات بین فردی خانوادگی در جریان است، می‌شوند. البته در مورد کسانی که از جمع خانوادگی بیرون می‌روند، این موشکافی دقیقتر نیز خواهد شد.

خبر خوب اینکه کسب‌و‌کار شما امروزه از چند گزینه عالی نیز برخوردار است که بدین‌ترتیب می‌توانید برنامه‌هایی که در طول زمان امتحان خود را پس داده‌اند را انتخاب کرده و نظامی متناسب که نتا

اصول هِی در آنالیز و ارزیابی شغل

این موضوع همان نکته ای است که آنالیز و ارزیابی شغل به روش هی را از دیگر روشها متمایز می کند. به طوری که برخلاف روشهای معمول که شغلها را تعریف کرده و شرح وظایف هر شغل را احصا می کنند، روش هی مقید به جاری سازی استراتژی های سازمانی در مشاغل و افراد است. نکته ای که در صورت مغفول ماندن، استراتژی را ابتر ساخته و از ترجمه استراتژی ها و برنامه های استراتژیک به عمل جلوگیری خواهد نمود. بیماری که دامن اغلب برنامه های مدیریت استراتژیک را گرفته و به آنها اجازه فراتر رفتن از حد شعارهایی زیبا نداده است.

تأکید روش هی در آنالیز مشاغل و تهیه شناسنامه های شغلی بر هدف شغل است که باید در راستای اهداف عملیاتی واحد محل خدمت باشد. پس از آن و در مرتبه‌ای پایین‌تر مسئولیتهای کلیدی شغل که در حقیقت شکسته هایی از هدف اصلی شغل و هدفهایی جزء‌تر هستند وجود دارند. این مسئولیتهای کلیدی قابل اندازه گیری و مدیریت شدن توسط شاخصهای کلیدی عملکرد خواهند بود و مبنایی برای ارزیابی عملکرد کارکنان به ارائه خواهند داد که حتی الامکان به دور از سلیقه ارزیابی کننده بوده و می تواند مبنای قضاوت در زمینه عملکرد قرار گیرد. حال که محدوده مشاغل بدین ترتیب روشن شده می توان به ارزیابی شغلها را پرداخت.

انواع مختلف روشهای ارزیابی شغل از دید روش مقایسه و روش آنالیز مورد استفاده به شکل ذیل تقسیم بندی می شوند:

آموزش غیرحضوری مدیریت استعدادها و کارراهه

مدیریت استعدادها و برنامه ریزی کارراهه شغلی امروزه اهمیتی بسیار یافته است به طوری که برخی از شرکتها حتی نام واحد منابع انسانی را نیز به واحد مدیریت استعدادها تغییر داده اند، فراتر از این، توانایی اجرای این سیستمها نیز یکی از شایستگی های لازم برای عضویت و هدایت واحد مدیریت منابع انسانی سازمانهای پیشرو گردیده است. شناسایی و حفظ استعدادها با سیاستها و خط مشی های مناسب سازمانی با در نظر گرفتن هزینه های بارز و پنهان ترک استعدادها و ریزش نیروی انسانی سازمان اهمیتی کلیدی یافته است؛ به طوریکه موفقیت بلندمدت هر سازمانی وابسته به داشتن افراد مناسب در مشاغل مناسب و در زمان مناسب است. کلید موفقیت برای دستیابی به نتیجه دلخواه در برنامه‌ریزی مؤثر منابع‌انسانی نهفته است که گاهی با عنوان برنامه‌ریزی نیروی کار/ پرسنلی و برای استعدادهای مولد مزیت رقابتی و ایجاد کننده ارزش، مدیریت استعدادها خوانده می‌شود.

از سوی دیگر مطالبات نسلهای تازه وارد به بازار کار که نسلهای هزاره یا Y خوانده می شوند، متفاوت با پیشینیانشان (نسلهای X و Baby Boomers) است. برای ایشان آینده شغلی و برنامه پیشرفت در حرفه مورد نظر بسیار مهمتر از گذشته است.

درج فرصتهای استخدامی منابع انسانی و اداری

سازمانها و شرکتهایی که دارای فرصتهای شغلی در زمینه های ذیل می باشند می توانند فرصتهای شغلی را جهت درج رایگان در وب سایت و انتشار روزانه آن در شبکه های مختلف اجتماعی (لینکدین، گروه یاهو مدیریت منابع انسانی ایران، وایبر، تلگرام ، گوگل پلاس، فِیس بوک و وبسایتهای همکار و ...) را به رایان راهبرد چابک ارسال نمایند.

متولیان استخدام در شرکتها و سازمانها می توانند فرصتهای ارسالی که با فرمتWord و به صورت ساده تایپ شده و حاوی عکس و جدول نباشند را با هماهنگی مسئول مربوطه در سازمان متبوع خود به آدرس [e-mail]ایمیل نمایند.

زمینه های شغلی مورد قبول عبارتند از:

مدیر/ رئیس/ متخصص/ سرپرست/ کارشناس/ کارمند/ متصدی در رسته های

منابع انسانی (HR) ، آموزش و توسعه، جبران خدمت و مزایا، جذب و استخدام، امور اداری، کارگزینی، پرسنلی، حقوق و دستمزد، سیستمها و روشها، اداری و مالی و دیگر عناوین مشابه

لینک تقویم آموزشی تخصصی مدیریت منابع انسانی

کاتالوگ آموزشهای تخصصی رایان راهبرد چابک

v دوره مدیریت عملکرد بر مبنای توافقنامه های عملکردی (حضوری در عصر 28 و 29 اردیبهشت و غیر حضوری اردیبهشت و خرداد)

با هدف مشارکت و با تمرکز بر ارتقای شایستگی ها و توانمندی های مدیران ارشد سازمانها و متخصصان منابع انسانی که متولی ساماندهی این امور در سازمان هستند

v دوره مدیریت منابع انسانی برای مدیران غیر منابع انسانی (اختصاصاً برای سازمانهای متقاضی)

با هدف آشنا نمودن مدیران عملیاتی که مالکین پروژه های بهبود منابع انسانی هستند، با فنون و روشهای منابع انسانی

v دوره سازماندهی و طراحی ساختار (اختصاصاً برای سازمانهای متقاضی)

به منظور توانمند نمودن مدیران به طراحی ساختار متناسب با استراتژی ها ، الزامات و شرایط داخلی و محیطی لازم برای طراحی ساختار

v دوره سازماندهی و طراحی ساختار واحد منابع انسانی پیشرو (غیر حضوری اردیبهشت و خرداد)

با متد اولریش و تحقیقات مِرسر برای متخصصان منابع انسانی که بر سازماندهی واحد منابع انسانی بر اساس روشهایی نظیر HRBP تأکید دارند

v دوره کاربردی آنالیز مشاغل و تهیه شناسنامه های شغلی با روش هِی(حضوری در روزهای 10 و 11 اردیبهشت) و (حضوری در روزهای 20 و 21 اردیبهشت)

به منظور تهیه شناسنامه های شغلی هدف محور و با تأکید بر مسئولیتها و نه شرح وظایف

v دوره کاربردی ارزیابی مشاغل با تأکید بر روش هِی (حضوری در روزهای 24 و 25 اردیبهشت) و (حضوری در روزهای 31 خرداد و اول ثیر)

جهت استفاده از روشهای پذیرفته شده بین المللی برای ارزیابی مشاغل با تأکید بر دانش چگونگی انجام کار، حل مسأله و میزان پاسخگویی

v دوره جبران خدمت و مزایای عادلانه و رقابتی (حضوری در روزهای 7 و 8 خرداد)

جهت استقرار سیستمهایی منعطف برای حقوق و دستمزد و مزایای مادی و غیر مادی نوآورانه و افزایش ظرفیت ماندگاری کارکنان

v دوره مدیریت استعدادها و کارراهه شغلی (حضوری در عصر 10 و 11 خرداد و غیر حضوری اردیبهشت و خرداد)

به منظور آشنایی با ترجیحات نسل هزاره و دیگر نسلها (X, Baby Boomers , …) و شناسایی ابزارها، سیاستها و خط مشی های متناسب برای نگهداری ایشان

v دوره مشاغل کلیدی و جانشین پروری (اختصاصاً برای سازمانهای متقاضی)

برای شناسایی عوامل تعیین کلیدی بودن مشاغل و اقدامات متناسب برای این دسته از مشاغل

v و دوره مهارتهای کار تیمی، آئین نگارش و گزارش نویسی حرفه ای، تصمیم گیری منطقی و حل مسأله و سایر دوره های تخصصی مدیریت و منابع انسانی بنا به نیاز سازمانها (اختصاصاً برای سازمانهای متقاضی)

ویژگی های دوره های تخصصی مدیریت و منابع انسانی رایان راهبرد چابک:

v شایان ذکر است تمامی فرمها و ابزارها و اطلاعات مورد نیاز برای به کارگیری روشها به همراه دوره در اختیار شرکت کنندگان قرار خواهد گرفت.

v به منظور تقویت تبحر، کارهای عملی نیز در دوره گنجانده شده که توسط مدرس دوره مورد بررسی قرار گرفته و بازخوردهای اصلاحی برای تک تک شرکت کنندگان ارسال خواهد گردید.

v همچنین شرکت کنندگان امکان خواهند داشت تا سؤالات موردی خود را در خصوص مباحث دوره از طریق ایمیل و سایر تالارهای تخصصی تشکیل شده در شبکه های اجتماعی که در آن عضو خواهند گردید، به بحث گذاشته و راهکار مناسب با توجه به تجربیات دیگر متخصصان و مدیران از صنایع دیگر برای مشکلات عملی خود پیدا کنند.

v دوره های تخصصی مذکور قابل اجرای اختصاصی برای شرکتها و سازمانها نیز می باشند

v در پایان دوره با توجه به فعالیتهای عملی انجام شده گواهینامه دوزبانه طی دوره توسط شرکت مشاوره منابع انسانی رایان راهبرد چابک به همراه کد QR پیگیری صادر شده که به منظور تأیید صحت، قابل مشاهده در وب سایت نیز می باشد، صادر خواهد شد.

وب سایت www.isurvey.ir و ایمیل [e-mail] و تلفنهای 02144667408 و 44667384 جهتثبت نام و یا ارائه توضیحات تکمیلی در دسترس می باشند.

بسته خدمات رایان راهبرد چابک

متخصصان منابع انسانی رایان راهبرد چابک با بهبود فعالیتهای جذب، نگهداری و بهسازی نیروی انسانی شاغل در سازمان، مدیریت را در اجرای استراتژی های مدون به منظور انجام رسالت سازمان و رسیدن به اهداف کسب و کار پشتیبانی می نماید. بدین ترتیب که با فراهم نمودن فرصت های برابر استخدامی و جلب متقاضیان شایسته که به ارزشهای سازمانی باور داشته و به آنان وفادار باشند، نیروی انسانی مطابق با نیازهای سازمانی را فراهم نموده و با انجام فعالیتهای جبران خدمت به نگهداشت ایشان می پردازد.

مجموعه آموزش و توسعه منابع انسانی نیز با شناسایی نقاط قابل بهبود در پرسنل و با تکیه بر برنامه ریزی های کارراهه شغلی و جانشین پروری و با استفاده از ابزارهایی نظیر آموزش الکترونیکی در کنار آموزشهای معمول، بهسازی سرمایه انسانی را در نظر دارد.

دانلود بروشورهای دوره های آموزشی تخصصی و حرفه ای منابع انسانی

تیم متخصصان منابع انسانی رایان راهبرد چابک با بهره مندی از کارشناسان خبره باور دارد که کارکنان، اصلی ترین سرمایه شرکت بوده و هر موفقیتی مرهون تلاش، کاردانی و نوآوری سرمایه انسانی خواهد بود.

 

بدین منظور و نیز برای کسب اهداف کسب و کار ، ضمن آنکه تمامی سیاستها و عملیات منابع انسانی در سازمان بایستی بر اساس مقررات مصوب داخلی استوار گردند، استانداردهای پذیرفته شده بین المللی و یافته های جدید نیز ملاک عمل می باشند. فعالیت مداوم در بررسی های مربوط به وضعیت بازار کار در کنار استفاده از ابزارهای فناوری اطلاعات نظیر برنامه ریزی منابع سازمان این توانایی را به تیم منابع انسانی داده که فعالیتهایش را در این جهت تنظیم نماید.

در لیست ذیل، اهم این فعالیتها به تفکیک ذکر گردیده است:

استراتژی منابع انسانی و همخوانی آن با استراتژی اصلی کسب و کار

استخدام کادر منابع انسانی و آموزش ایشان به منظور عمل در حد کلاس جهانی

طراحی سازمان ، ساختار و چارت سازمانی

طراحی ساختار واحد منابع انسانی بر اساس الگوهای روز دنیا

کارراهه و مسیر شغلی و ارتقای کارکنان و مدیران

مدیریت استعدادها

مدیریت عملکرد بر اساس توافقنامه های عملکردی

آنالیز و ارزیابی مشاغل براساس استاندارد بین المللی هِی Hay group

تدوین و بهبود فرآیند استخدام و به کارگیری نظام شایسته گزینی

جبران خدمات و مزایا براساس شاخصهای عدالت داخلی و بازار کار

برنامه ریزی آموزش و توسعه منابع انسانی

برنامه ریزی جانشینی برای مشاغل کلیدی سازمان

بهبود نگرش منابع انسانی به عنوان یکی از سه ضلع شایستگی

برنامه آشنایی کارمند جدید و چگونگی معرفی کارکنان جدید: Induction and On boarding

تدوین مقررات سازمانی

* جهت کسب اطلاعات تکمیلی و صحبت با مشاوران رایان راهبرد چابک با شماره های ذیل تماس بگیرید:

شماره تلفن [phone] و 09 و نیز شماره تلفکس 02144667384

ایمیل: [e-mail]