مدیریت استعدادها و برنامه ریزی کارراهه شغلی امروزه اهمیتی بسیار یافته است به طوری که برخی از شرکتها حتی نام واحد منابع انسانی را نیز به واحد مدیریت استعدادها تغییر داده اند، فراتر از این، توانایی اجرای این سیستمها نیز یکی از شایستگی های لازم برای عضویت و هدایت واحد مدیریت منابع انسانی سازمانهای پیشرو گردیده است. شناسایی و حفظ استعدادها با سیاستها و خط مشی های مناسب سازمانی با در نظر گرفتن هزینه های بارز و پنهان ترک استعدادها و ریزش نیروی انسانی سازمان اهمیتی کلیدی یافته است؛ به طوریکه موفقیت بلندمدت هر سازمانی وابسته به داشتن افراد مناسب در مشاغل مناسب و در زمان مناسب است. کلید موفقیت برای دستیابی به نتیجه دلخواه در برنامه‌ریزی مؤثر منابع‌انسانی نهفته است که گاهی با عنوان برنامه‌ریزی نیروی کار/ پرسنلی و برای استعدادهای مولد مزیت رقابتی و ایجاد کننده ارزش، مدیریت استعدادها خوانده می‌شود.
از سوی دیگر مطالبات نسلهای تازه وارد به بازار کار که نسلهای هزاره یا Y خوانده می شوند، متفاوت با پیشینیانشان (نسلهای X و Baby Boomers) است. برای ایشان آینده شغلی و برنامه پیشرفت در حرفه مورد نظر بسیار مهمتر از گذشته است.
- ۹۴/۰۲/۲۷