کاتالوگ خدمات رایان راهبرد چابک

گروه مشاوران مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک (RRC) ، با کمک کارشناسان آموزش دیده در دوره های تخصصی داخل و خارج کشور در حوزه های مختلف منابع انسانی، آماده اجرای پروژه های بهبود منابع انسانی در شرکتهایی است که به کارکنان به عنوان سرمایه اساسی سازمان می نگرند.

کاتالوگ خدمات رایان راهبرد چابک

گروه مشاوران مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک (RRC) ، با کمک کارشناسان آموزش دیده در دوره های تخصصی داخل و خارج کشور در حوزه های مختلف منابع انسانی، آماده اجرای پروژه های بهبود منابع انسانی در شرکتهایی است که به کارکنان به عنوان سرمایه اساسی سازمان می نگرند.

خدمات برون سپاری پروژه های مدیریت منابع انسانی به شرح ذیل از این دسته فعالیتها می باشد که هم اکنون در شرکتهای در کلاس بین المللی در حال اجرا می باشد. برخی از این خدمات که شامل مشاوره و اجرا است، در لیست ذیل ذکر شده است که با کلیک روی هر عنوان توضیحات مربوطه قابل دانلود کردن است:
لیست کلی خدمات
لیست دوره های آموزشی حرفه ای مدیریت منابع انسانی
مأموریت
چشم انداز و ارزشها
خدمات آنالیز مشاغل و تهیه شناسنامه های شغلی به روش هِی و ارزیابی مشاغل با تأکید بر روش هِی
خدمات استقرار سیستم جبران خدمت و مزایا و سازماندهی و طراحی ساختار سازمانی سازمانها
خدمات پیاده سازی سیستم مدیریت عملکرد
و خدمات متنوع دیگر تخصصی مدیریت منابع انسانی نظیر طراحی و استقرار سیستمهای کارراهه شغلی، جانشین پروری، برنامه ریزی آموزش و توسعه، جذب و استخدام و ... بنا به نیاز سازمانها

۲ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «استخدام منابع انسانی» ثبت شده است

  • ۰
  • ۰

در برابر طوفان خروج خدمت

چگونه فرار استعدادهایتان را متوقف کنید

(بر اساس پایگاه داده ها و تحقیق هی گروپ)

بازارهای کاری ضعیف حاصل رکود اقتصادی نرخ خروج کارکنان را در بسیاری از شرکتها مهار کرده است. بررسی های اقتصادی ما نشان می دهد که نرخ خروج خدمت جهانی در بین سالهای 2010 و 2012 حرکت نامحسوسی کرده است: در این وضعیت می توان طوفانی در خصوص نرخ خروج خدمت را انتظار داشت.

رشد اقتصاد جهانی، پیش بینی بازیابی در نیمه دوم 2013 و شروع 2014 که توسط بازارهای نوظهور هدایت می شود را نشان می دهد. همانطور که رشد بر می گردد، می توان انتظار داشت که بازارهای کار پر رونق شده و موجب بالا رفتن خروج خدمت کارکنان شود.

شرایط بازار کار در اقتصادهای نوظهور در مقایسه با اقتصادهای توسعه یافته با سرعت بیشتری بهبود خواهند یافت. اما نرخ و زمانبندی طوفان خروج خدمت در مناطق مختلف متفاوت خواهد بود. نرخ خروج خدمت در اقتصادهای نوظهور آسیا و آمریکای لاتین با شدت بیشتری بالا خواهد رفت. در حالی که در بازارهای جا افتاده که توسط کشورهای نظیر آلمان و آمریکا هدایت می شود بین سالهای 2014 و 2018 به میزان زیادی ثابت خواهد ماند.

چه چیزی باعث می شود کارکنان شرکت را ترک کنند؟

نباید اشتباه کرد؛ موج خروج خدمت در پیش است. چطور مطمئن خواهید شد که شرکتتان بهترین استعدادهایش را حفظ خواهد کرد؟

پایگاه داده ای نظر سنجی هی گروپ که شامل داده های بیش از 5/5 میلیون کارمند در سطح دنیاست، به منظور تعریف آنچه که منجر به نیروی کار متعهد می شود مطالعه گردیده اند. دیدگاههای افرادی که می مانند (به شرکتشان بیش از دو سال متعهدند) با آنهایی که می روند (قصد دارند که در دو سال آینده شرکتشان را ترک کنند) مقایسه شده اند.

تحلیلها نشان دهنده 5 عامل نگهدارنده هستند: شاخصهایی از سازمان که هدایت کننده تعهد کارکنان هستند. بسیار مهم است که کارکنان مانا در هر یک از عوامل ذیل نسبت به ترک کننده ها رضایت بالاتری دارند:

v اعتماد به سازمان و رهبری آن

v جایی برای رشد

v مبادله عادلانه

http://isurvey.ir/index.php/component/content/article/1-latest-news/2931-employee-turnover-and-retention.html

  • رایان راهبرد چابک
  • ۰
  • ۰

متخصصان منابع انسانی رایان راهبرد چابک با بهبود فعالیتهای جذب، نگهداری و بهسازی نیروی انسانی شاغل در سازمان، مدیریت را در اجرای استراتژی های مدون به منظور انجام رسالت سازمان و رسیدن به اهداف کسب و کار پشتیبانی می نماید. بدین ترتیب که با فراهم نمودن فرصت های برابر استخدامی و جلب متقاضیان شایسته که به ارزشهای سازمانی باور داشته و به آنان وفادار باشند، نیروی انسانی مطابق با نیازهای سازمانی را فراهم نموده و با انجام فعالیتهای جبران خدمت به نگهداشت ایشان می پردازد.

مجموعه آموزش و توسعه منابع انسانی نیز با شناسایی نقاط قابل بهبود در پرسنل و با تکیه بر برنامه ریزی های کارراهه شغلی و جانشین پروری و با استفاده از ابزارهایی نظیر آموزش الکترونیکی در کنار آموزشهای معمول، بهسازی سرمایه انسانی را در نظر دارد.

دانلود بروشورهای دوره های آموزشی تخصصی و حرفه ای منابع انسانی

تیم متخصصان منابع انسانی رایان راهبرد چابک با بهره مندی از کارشناسان خبره باور دارد که کارکنان، اصلی ترین سرمایه شرکت بوده و هر موفقیتی مرهون تلاش، کاردانی و نوآوری سرمایه انسانی خواهد بود.

 

بدین منظور و نیز برای کسب اهداف کسب و کار ، ضمن آنکه تمامی سیاستها و عملیات منابع انسانی در سازمان بایستی بر اساس مقررات مصوب داخلی استوار گردند، استانداردهای پذیرفته شده بین المللی و یافته های جدید نیز ملاک عمل می باشند. فعالیت مداوم در بررسی های مربوط به وضعیت بازار کار در کنار استفاده از ابزارهای فناوری اطلاعات نظیر برنامه ریزی منابع سازمان این توانایی را به تیم منابع انسانی داده که فعالیتهایش را در این جهت تنظیم نماید.

در لیست ذیل، اهم این فعالیتها به تفکیک ذکر گردیده است:

استراتژی منابع انسانی و همخوانی آن با استراتژی اصلی کسب و کار

استخدام کادر منابع انسانی و آموزش ایشان به منظور عمل در حد کلاس جهانی

طراحی سازمان ، ساختار و چارت سازمانی

طراحی ساختار واحد منابع انسانی بر اساس الگوهای روز دنیا

کارراهه و مسیر شغلی و ارتقای کارکنان و مدیران

مدیریت استعدادها

مدیریت عملکرد بر اساس توافقنامه های عملکردی

آنالیز و ارزیابی مشاغل براساس استاندارد بین المللی هِی Hay group

تدوین و بهبود فرآیند استخدام و به کارگیری نظام شایسته گزینی

جبران خدمات و مزایا براساس شاخصهای عدالت داخلی و بازار کار

برنامه ریزی آموزش و توسعه منابع انسانی

برنامه ریزی جانشینی برای مشاغل کلیدی سازمان

بهبود نگرش منابع انسانی به عنوان یکی از سه ضلع شایستگی

برنامه آشنایی کارمند جدید و چگونگی معرفی کارکنان جدید: Induction and On boarding

تدوین مقررات سازمانی

* جهت کسب اطلاعات تکمیلی و صحبت با مشاوران رایان راهبرد چابک با شماره های ذیل تماس بگیرید:

شماره تلفن 02144667408 و 09 و نیز شماره تلفکس 02144667384

ایمیل: HR@ISURVEY.IR

تقویم آموزشی فصل بهار

  • رایان راهبرد چابک