دوره های تخصصی منابع انسانی در فصل پاییز
v دوره مدیریت عملکرد بر مبنای توافقنامه های عملکردی (حضوری و غیرحضوری)
با هدف مشارکت و با تمرکز بر ارتقای شایستگی ها و توانمندی های مدیران ارشد سازمانها و متخصصان منابع انسانی که متولی ساماندهی این امور در سازمان هستند
v دوره مدیریت منابع انسانی برای مدیران غیر منابع انسانی (اختصاصاً برای سازمانهای متقاضی)
با هدف آشنا نمودن مدیران عملیاتی که مالکین پروژه های بهبود منابع انسانی هستند، با فنون و روشهای منابع انسانی
v دوره سازماندهی و طراحی ساختار (اختصاصاً برای سازمانهای متقاضی)
به منظور توانمند نمودن مدیران به طراحی ساختار متناسب با استراتژی ها ، الزامات و شرایط داخلی و محیطی لازم برای طراحی ساختار
v دوره سازماندهی و طراحی ساختار واحد منابع انسانی پیشرو (غیرحضوری در طی یکماه و حضوری برای شرکتهای متقاضی)
با متد اولریش و تحقیقات مِرسر برای متخصصان منابع انسانی که بر سازماندهی واحد منابع انسانی بر اساس روشهایی نظیرHRBP تأکید دارند
v دوره کاربردی آنالیز مشاغل و تهیه شناسنامه های شغلی با روش هِی (حضوری در محل رایان راهبرد چابک و حضوری اختصاصی برای شرکتهای متقاضی)
به منظور تهیه شناسنامه های شغلی هدف محور و با تأکید بر مسئولیتها و نه شرح وظایف
v دوره کاربردی ارزیابی مشاغل با تأکید بر روش هِی (حضوری در محل رایان راهبرد چابک و حضوری اختصاصی برای شرکتهای متقاضی)
جهت استفاده از روشهای پذیرفته شده بین المللی برای ارزیابی مشاغل با تأکید بر دانش چگونگی انجام کار، حل مسأله و میزان پاسخگویی
v دوره جبران خدمت و مزایای عادلانه و رقابتی (حضوری در محل رایان راهبرد چابک و حضوری اختصاصی برای شرکتهای متقاضی)
جهت استقرار سیستمهایی منعطف برای حقوق و دستمزد و مزایای مادی و غیر مادی نوآورانه و افزایش ظرفیت ماندگاری کارکنان
v دوره مدیریت استعدادها و کارراهه شغلی (حضوری در محل رایان راهبرد چابک و حضوری اختصاصی برای شرکتهای متقاضی / غیرحضوری به مدت یکماهه)
به منظور آشنایی با ترجیحات نسل هزاره و دیگر نسلها (X, Baby Boomers , …) و شناسایی ابزارها، سیاستها و خط مشی های متناسب برای نگهداری ایشان
v دوره مشاغل کلیدی و جانشین پروری (اختصاصاً برای سازمانهای متقاضی)
برای شناسایی عوامل تعیین کلیدی بودن مشاغل و اقدامات متناسب برای این دسته از مشاغل
v و دوره مهارتهای کار تیمی، آئین نگارش و گزارش نویسی حرفه ای، تصمیم گیری منطقی و حل مسأله و سایر دوره های تخصصی مدیریت و منابع انسانی بنا به نیاز سازمانها (اختصاصاً برای سازمانهای متقاضی)
ویژگی های دوره های تخصصی مدیریت و منابع انسانی رایان راهبرد چابک:
v شایان ذکر است تمامی فرمها و ابزارها و اطلاعات مورد نیاز برای به کارگیری روشها به همراه دوره در اختیار شرکت کنندگان قرار خواهد گرفت.
v به منظور تقویت تبحر، کارهای عملی نیز در دوره گنجانده شده که توسط مدرس دوره مورد بررسی قرار گرفته و بازخوردهای اصلاحی برای تک تک شرکت کنندگان ارسال خواهد گردید.
v همچنین شرکت کنندگان امکان خواهند داشت تا سؤالات موردی خود را در خصوص مباحث دوره از طریق ایمیل و سایر تالارهای تخصصی تشکیل شده در شبکه های اجتماعی که در آن عضو خواهند گردید، به بحث گذاشته و راهکار مناسب با توجه به تجربیات دیگر متخصصان و مدیران از صنایع دیگر برای مشکلات عملی خود پیدا کنند.
v دوره های تخصصی مذکور قابل اجرای اختصاصی برای شرکتها و سازمانها نیز می باشند
v در پایان دوره با توجه به فعالیتهای عملی انجام شده گواهینامه دوزبانه طی دوره توسط شرکت مشاوره منابع انسانی رایان راهبرد چابک به همراه کد QR پیگیری صادر شده که به منظور تأیید صحت، قابل مشاهده در وب سایت نیز می باشد، صادر خواهد شد.
وب سایت www.isurvey.ir و ایمیل HR@isurvey.ir و تلفنهای 02144667408 و 44667384 جهتثبت نام و یا ارائه توضیحات تکمیلی در دسترس می باشند.
رایان راهبرد چابک در راستای رسالت اصلی خویش که نشر اطلاعات، تکنیکها و ابزارهای تخصصی مدیریت منابع انسانی است، اقدام به تشکیل کانالهای تخصصی منابع انسانی در تلگرام نموده که مورد استقبال متخصصین و مدیران این رشته قرار گرفته است. به همین دلیل گروههای منابع انسانی و استخدام منابع انسانی به علت امکانات مدیریت پایین و محدودیت پذیرش عضو جدید حذف شده و جای خود را به این کانالها داده اند.
کانالها متفاوت از گروههای معمول بوده و به دقت مدیریت می شوند تا مبادا با نشر مطالب غیر تخصصی و عمومی که همیشه در گروههای مختلف گردشند، وقت اعضا تلف گردد.
تلاش بر این است که تنها مطالب مربوط به مدیریت منابع انسانی در گروه منابع انسانی رایان راهبرد منتشر گردد. هر چند عمده مباحث سازمانی و کسب و کاری به نحوی به منابع انسانی مرتبط هستند؛ سعی ما بر این است که در این گروه به خاطر رسالتی که برای آن تعریف کرده ایم ، مشخصا روی اصول تکنیکها و روشهایی که در جذب و بهسازی و نگهداری کارکنان تاثیر مستقیم دارند تاکید کنیم.
در صورت تمایل به دعوت همکاران منابع انسانی، مشخصات و شماره وی را به مدیر گروه ارسال فرمایید تا اقدام لازم صورت گیرد
در ضمن مطالب منابع انسانی رایان راهبرد شامل سه دسته اصلی است که در ذیل هر کدام لینک عضویت نیز قرار داده شده است.
توضیح اینکه جهت عضویت بایستی برنامه تلگرام خود را به روز رسانی کرده باشید.
کانال مطالب تخصصی و تکنیکهای کاربردی مدیریت منابع انسانی رایان راهبردHRM
کانال استخدام مدیران و متخصصان منابع انسانی و اداری رایان راهبرد چابک
https://telegram.me/rayanHRjob
در صورت بروز هرگونه مشکل در پیوستن به کانالهای تخصصی منابع انسانی رایان راهبرد، با شماره تلفن 02144667408 تماس برقرار نمایید.
با تشکر
مدیریت مشاوره و آموزش رایان راهبرد چابک
چگونه فرار استعدادهایتان را متوقف کنید
(بر اساس پایگاه داده ها و تحقیق هی گروپ)
بازارهای کاری ضعیف حاصل رکود اقتصادی نرخ خروج کارکنان را در بسیاری از شرکتها مهار کرده است. بررسی های اقتصادی ما نشان می دهد که نرخ خروج خدمت جهانی در بین سالهای 2010 و 2012 حرکت نامحسوسی کرده است: در این وضعیت می توان طوفانی در خصوص نرخ خروج خدمت را انتظار داشت.
رشد اقتصاد جهانی، پیش بینی بازیابی در نیمه دوم 2013 و شروع 2014 که توسط بازارهای نوظهور هدایت می شود را نشان می دهد. همانطور که رشد بر می گردد، می توان انتظار داشت که بازارهای کار پر رونق شده و موجب بالا رفتن خروج خدمت کارکنان شود.
شرایط بازار کار در اقتصادهای نوظهور در مقایسه با اقتصادهای توسعه یافته با سرعت بیشتری بهبود خواهند یافت. اما نرخ و زمانبندی طوفان خروج خدمت در مناطق مختلف متفاوت خواهد بود. نرخ خروج خدمت در اقتصادهای نوظهور آسیا و آمریکای لاتین با شدت بیشتری بالا خواهد رفت. در حالی که در بازارهای جا افتاده که توسط کشورهای نظیر آلمان و آمریکا هدایت می شود بین سالهای 2014 و 2018 به میزان زیادی ثابت خواهد ماند.
چه چیزی باعث می شود کارکنان شرکت را ترک کنند؟
نباید اشتباه کرد؛ موج خروج خدمت در پیش است. چطور مطمئن خواهید شد که شرکتتان بهترین استعدادهایش را حفظ خواهد کرد؟
پایگاه داده ای نظر سنجی هی گروپ که شامل داده های بیش از 5/5 میلیون کارمند در سطح دنیاست، به منظور تعریف آنچه که منجر به نیروی کار متعهد می شود مطالعه گردیده اند. دیدگاههای افرادی که می مانند (به شرکتشان بیش از دو سال متعهدند) با آنهایی که می روند (قصد دارند که در دو سال آینده شرکتشان را ترک کنند) مقایسه شده اند.
تحلیلها نشان دهنده 5 عامل نگهدارنده هستند: شاخصهایی از سازمان که هدایت کننده تعهد کارکنان هستند. بسیار مهم است که کارکنان مانا در هر یک از عوامل ذیل نسبت به ترک کننده ها رضایت بالاتری دارند:
v اعتماد به سازمان و رهبری آن
v جایی برای رشد
v مبادله عادلانه
http://isurvey.ir/index.php/component/content/article/1-latest-news/2931-employee-turnover-and-retention.html
شروع ثبت نام دوره انالیز مشاغل به روش هی
http://isurvey.ir/5c.jpg
بر اساس یافته ها و توصیه های مشاوران برنامه ریزی کارراهه و مسیر شغلی (Career Path) ، مدیران برای موفقیت بیشتر و ارتقا در کارراهه و مسیر شغلی خود نیاز به کسب و ارتقای شایستگی ها خصوصاً شایستگی های مدیریتی در طول دوره های تصدی شغل مدیریتی خود هستند. این شایستگی ها در همه زمانها یکسان نبوده و با توجه به سطح مدیریت متفاوت خواهد بود. زمانی مهارتهای فنی برای سرپرستی کفایت می کند و در دوره ای نحوه برخورد با کارکنان با عملکرد و رویکرد متفاوت تعیین کننده است. اما در سطوح بالاتر فنون اشراف به قوانین مربوطه و تسلط به مسائل بودجه بندی ضروری می نماید. با ارتقای سطح مدیریتی آگاهی نسبت به روشهای مدیریت عملکرد و انگیزش با استفاده از روشهای تدوین برنامه و کارراهه شغلی و نیز آگاهی از شرایط محیطی و بازار ضروری بوده و انجام موفقیت آمیز سطوح مدیریت عمومی بدون شناخت الزامات کسب و کار و توانمندی کسب و جلب مشارکت استعدادهای خالق مزیت رقابتی امکان پذیر نخواهد بود. امروزه مدیران موفق در سازمانهای پیشرو دنیا خود سکان برنامه ریزی و توسعه شغلی خود را به دست گرفته و به برنامه هایی که سازمان برای ایشان مهیا می کند، بسنده نمی کنند.
دوره های آموزشی رایان راهبرد چابک نیز در راستای تجهیز مدیران و متخصصان به روشهای پیشرفته مدیریت و منابع انسانی و عمدتاً بر اساس دوره های معادل بین المللی و بر اساس محتوای این دوره ها تدارک دیده شده است.
ادامه مطلب:
http://isurvey.ir/index.php/component/content/article/1-latest-news/2433-hr-professional-training-services.html
اگهی استخدام
گروه کارخانجات تولیدی قطعات خودرو جهت تکمیل کادر خود به شرح ذیل دعوت به همکاری می نماید:
ردیف: 2
عنوان شغل: مدیر منابع انسانی
تحصیلات: حداقل مدرک لیسانس صنایع یا مدیریت
سابقه کار:حداقل 10 سال
محل کار:ساوه
توضیحات:
*تسلط به قوانین کار و تامین اجتماعی،پروژه های منابع انسانی
*طیقه بندی مشاغل
*امور اداری و پرسنلی
Email: jobs91.jobs91@gmail.com شماره فکس: 88255649
در انتهای ایمیل و رزومه ارسالی عبارت "این رزومه در پی درج آگهی استخدام در وب سایت مشاوره منابع انسانی رایان راهبرد چابک www.isurvey.ir ارسال گردیده است"، حتماً ذکر شود.
وب سایت www.isurvey.ir و ایمیل HR@isurvey.ir و تلفنهای 02144667408 و 44667384 جهتثبت نام و یا ارائه توضیحات تکمیلی در دسترس می باشند.
آگهی استخدام
شرکت سیمان لامرد جهت تکمیل کادر اداری دفتر تهران خود از طریق برسی سوابق و مصاحبه تخصصی در رشته های ذیل الذکر استخدام می نماید.
لذا متقاضیان از تاریخ نشر آگهی لغایت 94/08/14 نسبت به دریافت و تکمیل فرم تقاضا از سایت سیمان لامرد و ارسال سوابق اقدام نمایند:
ردیف: 4
عنوان شغل: معاون اداری-مالی
جنسیت:مرد/زن
شرایط: حداقل لیسانس مرتبط
*حداقل 10 سال سابقه کار مرتبط
محل کار: تهران
متقاضیان می توانند مدارک خود را به آدرس پستی تهران، خیابان شهید احمد قیصر،نبش کوچه یازدهم، ساختمان 38 ،طبقه دوم، واحد 10 ، کد پستی: 1513755511 و یا به ایمیل:Iamerdcement@yahoo.com ارسال نمایند.
در انتهای ایمیل و رزومه ارسالی عبارت "این رزومه در پی درج آگهی استخدام در وب سایت مشاوره منابع انسانی رایان راهبرد چابک www.isurvey.ir ارسال گردیده است"، حتماً ذکر شود.
برگزاری دوره انالیز مشاغل و تهیه شناسنامه شغلی به روش هی 21و22 ابان 94
بر اساس یافته ها و توصیه های مشاوران برنامه ریزی کارراهه و مسیر شغلی (Career Path) ، مدیران برای موفقیت بیشتر و ارتقا در کارراهه و مسیر شغلی خود نیاز به کسب و ارتقای شایستگی ها خصوصاً شایستگی های مدیریتی در طول دوره های تصدی شغل مدیریتی خود هستند. این شایستگی ها در همه زمانها یکسان نبوده و با توجه به سطح مدیریت متفاوت خواهد بود. زمانی مهارتهای فنی برای سرپرستی کفایت می کند و در دوره ای نحوه برخورد با کارکنان با عملکرد و رویکرد متفاوت تعیین کننده است. اما در سطوح بالاتر فنون اشراف به قوانین مربوطه و تسلط به مسائل بودجه بندی ضروری می نماید. با ارتقای سطح مدیریتی آگاهی نسبت به روشهای مدیریت عملکرد و انگیزش با استفاده از روشهای تدوین برنامه و کارراهه شغلی و نیز آگاهی از شرایط محیطی و بازار ضروری بوده و انجام موفقیت آمیز سطوح مدیریت عمومی بدون شناخت الزامات کسب و کار و توانمندی کسب و جلب مشارکت استعدادهای خالق مزیت رقابتی امکان پذیر نخواهد بود. امروزه مدیران موفق در سازمانهای پیشرو دنیا خود سکان برنامه ریزی و توسعه شغلی خود را به دست گرفته و به برنامه هایی که سازمان برای ایشان مهیا می کند، بسنده نمی کنند.
وب سایت www.isurvey.ir و ایمیل HR@isurvey.ir و تلفنهای 02144667408 و 44667384 جهتثبت نام و یا ارائه توضیحات تکمیلی در دسترس می باشند.
