کاتالوگ خدمات رایان راهبرد چابک

گروه مشاوران مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک (RRC) ، با کمک کارشناسان آموزش دیده در دوره های تخصصی داخل و خارج کشور در حوزه های مختلف منابع انسانی، آماده اجرای پروژه های بهبود منابع انسانی در شرکتهایی است که به کارکنان به عنوان سرمایه اساسی سازمان می نگرند.

کاتالوگ خدمات رایان راهبرد چابک

گروه مشاوران مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک (RRC) ، با کمک کارشناسان آموزش دیده در دوره های تخصصی داخل و خارج کشور در حوزه های مختلف منابع انسانی، آماده اجرای پروژه های بهبود منابع انسانی در شرکتهایی است که به کارکنان به عنوان سرمایه اساسی سازمان می نگرند.

خدمات برون سپاری پروژه های مدیریت منابع انسانی به شرح ذیل از این دسته فعالیتها می باشد که هم اکنون در شرکتهای در کلاس بین المللی در حال اجرا می باشد. برخی از این خدمات که شامل مشاوره و اجرا است، در لیست ذیل ذکر شده است که با کلیک روی هر عنوان توضیحات مربوطه قابل دانلود کردن است:
لیست کلی خدمات
لیست دوره های آموزشی حرفه ای مدیریت منابع انسانی
مأموریت
چشم انداز و ارزشها
خدمات آنالیز مشاغل و تهیه شناسنامه های شغلی به روش هِی و ارزیابی مشاغل با تأکید بر روش هِی
خدمات استقرار سیستم جبران خدمت و مزایا و سازماندهی و طراحی ساختار سازمانی سازمانها
خدمات پیاده سازی سیستم مدیریت عملکرد
و خدمات متنوع دیگر تخصصی مدیریت منابع انسانی نظیر طراحی و استقرار سیستمهای کارراهه شغلی، جانشین پروری، برنامه ریزی آموزش و توسعه، جذب و استخدام و ... بنا به نیاز سازمانها

  • ۰
  • ۰



به اعتقاد موسسه CIPD ، استعداد یا Talent شامل افرادی می شود که با اعمال مستقیم و بی واسطه خود و یا از طریق نشان دادن توان بالقوه بالای خود در بلندمدت ، موجب تغییر در عملکرد سازمان می شوند.

گروه مشاوره ای مک کینزی که اولین بار از اصطلاح جنگ استعدادها در سال 1997 استفاده نمود، معتقد است که سازمانهایی در مدیریت استعدادها موفق خواهند شد که خزانه استعدادهایشان را با :

v سرمایه گذاری روی بازیگران A

v توسعه بازیگران B

v و به کارگیری بازیگران C

تقویت کرده باشد.

بازیگران A یا A players

کارکنانی هستند که زندگی حرفه ای

  • رایان راهبرد چابک
  • ۰
  • ۰

عوامل مؤثر بر تعهد و تعلق کاری

دو پایه کلیدی برای تعهد و تعلق اصیل کارکنان باید وجود داشته باشند. اولی جنبه منطقی آن است که به درک کارکنان از نقشی که بر عهده دارند شامل جایگاه آن در کل سازمان و چگونگی همراستا شدن آن با اهداف سازمانی است. دومی هم به جنبه احساسی آن بر می گردد و شامل کارهایی می شود که بایستی برای چگونگی احساس فرد نسبت به سازمان انجام داد تا به کارمند احساسی در خصوص دستاوردهای شغل و چگونگی ارتباطشان با مدیر مهیا گردد.

این دو جنبه کلی باید به تعدادی از عوامل که سطوح تعهد و تعلق شغلی و سازمانی را تحت تأثیر قرار می دهند، شکسته شوند. این عوامل عبارتند از

  • رایان راهبرد چابک
  • ۰
  • ۰
  • رایان راهبرد چابک
  • ۰
  • ۰
  • رایان راهبرد چابک
  • ۰
  • ۰
  • رایان راهبرد چابک
  • ۰
  • ۰
  • رایان راهبرد چابک
  • ۰
  • ۰
  • رایان راهبرد چابک
  • ۰
  • ۰
  • رایان راهبرد چابک
  • ۰
  • ۰
  • رایان راهبرد چابک
  • ۰
  • ۰
  • رایان راهبرد چابک